Uma Abordagem Singular
Explorando o gap estratégico entre complexidade e competências (3)
Incremento das competênciasOutra possível abordagem é trabalhar sobre o gap de forma ativa. Ou seja, em vez de refrear a complexidade (e o desenvolvimento), buscar o incremento das competências. Isso implica estar fortalecido e disposto a passar por reformulações amplas – como reestruturar a organização, introduzir novos processos, revisar o perfil das lideranças, induzir uma mudança cultural corporativa, adquirir ou desenvolver novas competências.
Explorar o próprio gapA terceira abordagem estratégica é proativa, antecipatória. No caso, não se trata nem de reduzir a complexidade nem de aumentar competências, mas de algo mais sutil e de difícil realização: explorar o próprio gap como oportunidade de negócio, buscando o que há de promissor naquilo que todos vêem como ameaça. O próprio exercício de imaginar meios de controlar as variáveis do gap, por vezes, descortina possibilidades inusitadas de desenvolvimento para a empresa.